ＢＬＯＧ ＷＡＴＣＨ

本年度の全県経営フォーラムの概要が決まりました。富士宮支部から稲葉純子氏、竹内昭八氏が登壇します。詳細は下記をご覧ください！

第37回全県経営フォーラム
磨け！輝け！〜未来を決めるのはあなた〜

県下11支部の会員が一堂に会し、経営を学び合う全県経営フォーラムが
今年度も開催されます！リアル開催で4年ぶりの懇親会も予定しています！
ぜひ多くの会員・オブザーバーの方のご参加をお待ちしています。

■日時：2023年11月15日（水）受付12：30　開会13：00　閉会20：00

■参加費：12,000円

※11月6日(月)以降のキャンセルは全額ご負担いただきます。
※消費税法基本通達5-5-7に該当する共同行事のため、課税仕入れにはしないようにお願いします。
※申込期日：10月31日(火)までに申込ください。

■会場：
【受付・全体会・記念講演・分科会・懇親会】
・プラサヴェルデ（沼津市大手町1-1-4）
【分科会】
・沼津商工会議所（沼津市米山町6-5）
※各分科会がどちらの会場になるかは未定です。
決まり次第皆様にお知らせいたします。

■タイムスケジュール：
12：30-13：00　受付
13：00-13：30　開会・全体会
13：30-15：30　記念講演・分科会会場への移動
15：30-18：30　分科会・懇親会会場へ移動
18：30-20：00　懇親会・閉会

■【記念講演】
「磨け！輝け！〜未来を決めるのはあなた〜」
講師：橋本昌子氏（スパーテル　代表取締役社長/石川県中小企業家同友会代表理事）
（概要）
石川県を中心に薬局や介護施設の経営、福祉事業の運営をおこなうスパーテル。
橋本氏は「自分の理想を実現できる薬局をつくる」と決意し、2007年10月に3名で創業。
わずか15年で社員数220名を超える企業に成長させてきました。大手ドラッグストアの乱立や
個人薬局の減少など決して平坦ではない道のりも、同友会での学び「人を生かす経営」を
徹底的に実践し乗り越えてきた橋本氏。「書いたことは必ず実現する」と社員と共に描いた
10年ビジョン「サザンクロス計画」を実現するため走り続けています。

■【分科会】
第１分科会「幸せは健康から！！」
報告者：滝川　浩氏（肩こり腰つう倶楽部　代表／沼津支部）

第２分科会「『お休みの日の食事が困るの』お客様の小さな声に寄り添い、未来に繋ぐ新事業への挑戦」
報告者：小川　友代氏（仕出しおがわ　代表取締役／富士支部）

第３分科会「俺たちがやらなきゃ誰がやる！！〜挑戦して創る新しい事業定義〜」
報告者：塩見　康平氏（オミプランテック　代表取締役／榛南支部）

第４分科会「社員と共に生きる会社づくり〜変わる私が変える未来〜」
報告者：古川　一郎氏（一電工　代表取締役／三島支部）

第５分科会「次世代へ繋ぐ50年の歴史と想い〜歴代代表理事が語る同友会運動と企業経営は不離一体〜」
パネリスト：竹内　昭八氏（タケウチ　代表取締役会長／代表理事経験者・富士宮支部）
藤原　博美氏（日本ベルト工業　会長／代表理事経験者・沼津支部）
井上　斉氏（ワシロック工業　代表取締役／代表理事・静岡支部）
コーディネーター：伊藤　嘉浩氏（プルデンシャル生命保険浜松支社　営業所長／浜松支部役員）

第６分科会「これが私の活きる道〜明るく元気にlove＆happiness〜」
報告者：稲葉　純子氏（すみ企画　代表取締役／富士宮支部））

■内容の詳細は添付の案内チラシをご覧ください
また、下記のフォーラム特設ページにフォーラム紹介動画をアップします！
お楽しみに！
https://www.szdoyu.gr.jp/zenken2023/

e-doyuより出欠回答のほどよろしくお願いいたします。
必ず第２希望までご回答ください。
希望状況によっては第２希望に変更させて頂く場合があります。

なお、全体会・記念講演のみ出席の方は出欠回答は「出席」を選択し、
アンケートの分科会希望は「欠席」を選択してください。

2023/10/31（火）23:55

静岡同友会事務局主任　森本
TEL：054-253-6130　FAX：054-255-7620
メール：doyu@szdoyu.gr.jp

令和4年、静岡県中小企業家同友会富士宮支部は創立40周年を迎えます。このテーマとして叡智蒼天を掲げました。

持続可能な地域社会と企業づくりのために、
知恵と経験を活かして実践していこう

としました。また、準備段階ですが、特設サイトも本日プレオープンいたしました。

記念公園には、もとJリーガーの鈴木啓太氏を招聘し、健康経営をテーマに語っていただきます。

http://www.doyu-fujinomiya.com/40th-anniversary/

公式サイト、申込みはこちらから

富士宮支部2月の例会は、『地域金融の未来と中小企業の関係』
〜自社事業の見える化で金融機関・支援機関と対話し、共通価値の創造へ〜ということで、
一般社団法人　日本金融人材育成協会　会長　森　俊彦氏の講演を聞かせていただきました。

経営デザインシート・ローカルベンチマーク（略してロカベン）・金融機関は中小企業と伴走する
金融リテラシーはトップに必要・金融機関の選択と付き合い方・お金の借り方
お金は血液・日銀は心臓・血管は金融機関等、わたしにとってはとても頭の痛いお話でした…

また、中小企業の年齢層 平均70歳、借入金債務保証の引継ぎはそれ以外の多くの経営者の課題であり、
廃業問題の背景の一つ等、私の会社ではまさにその通りの状態であり考えさせられました。

今後はわたしも金融機関と上手く付き合えるようローカルベンチマークを金融機関と一緒に
作れるよう、森氏のお言葉の実践しないとはじまらないという事で、即実践していけるようにしたいです。

報告：Eグループ　村上亮介

令和3年3月19日金曜日

今年度最後となる3月度例会は「新会員さん出番ですよ！」と題し、zoomと合わせたハイブリッド例会として、志ほ川バイパス店にて開催されました。

毎年この例会は、新会員さんが自分をさらけ出し、富士宮支部の新たな辞書の1ページとなっていく登龍門でもあります。今回も3名が報告を済ませ、支部の辞書が厚みを増すこととなりました。

1人目は「宮崎ふとん店　宮崎哲也氏」

宮崎氏は「あきらめが悪い私です」と題し、3つのターニングポイントにおいて、自分の人生がどのように変遷してきたのかについての報告でした。

数学者としての夢に向かって走り続けた青年時代
社会人として基礎を叩き込まれた塾講師時代
婿入りして寝具店・山小屋経営を営む現在

夫々に辿ってきた経験は違えど、本質を極めようとする気持ちから、「メーカーのものを売っているだけでいいのか？」との疑念にとらわれ、自社のオリジナル商品として、オーダーメイドの快眠枕の販売を手掛けることとなります。その姿は、研究者としての土台があったからこそ今に活きているのではないかと思われます。

「小売りからメーカーへ　世界のMIYAZAKIブランドへ」

この10年ビジョンに向けて、同友会活動で得ていく知識・経験が、更なる進化へ向け、活かされていくと思われます。

http://miyazaki-jp.net/

2人目は「株式会社　大一セラム　関澤新一氏」

関澤氏の報告では、少年時代からの生い立ちの中で、支部の大先輩でもあり、父親でもある故・関澤紀一氏から受けた影響が、どのように氏の人生に根付いていったかについて語られました。

愛想がよく、大工になりたかったという少年時代。遊ぶためと嘯くように語られた学生時代の経験。そして学校を卒業し、最初に就職した家族経営の会社では、品質管理を担当。そこでは家族経営の良し悪しについて経験をすることとなります。25歳で取引先へ転職。10年の修行を経て、父親の経営する大一セラムに入社することになります。「自分に厳しく、人にやさしく」「人から受けた恩をきっちり返す」「人のために経営する」父親から学んだ帝王学は、自然と関澤氏の人生に活かされているように思えます。報告の中で「父親とはなんぞや？」という問いかけもありましたが、その思いは言葉ではなく背中を見て継承されて来たのだと感じました。

2017年に事業継承を行い現在に至りますが、先代の思いや生きざまは、新一氏の中で根付き新たな息吹となって、大一セラムの経営に生かされているのだと思います。

関澤氏の言葉・立ち居振る舞いを表現すると「誠実さ」の一言に収斂する報告でありました。

3人目は「ジュエン藤原（有）　藤原　崇氏」

藤原氏は、飲食店・不動産業を生業にしておりますが、ここまで至った経歴は、圧倒的な個性が際立ち、人を引き付ける表現しがたい魅力に富んだ報告だったと思います。

「やんちゃ」であっただろう学生時代から、現在に至る事業のきっかけを作ってくれた母親の話のどれを拾っても、誰しもが経験できるようなものではなく、傍から見れば痛快な出来事も、実際は苦難の連続だったろうと察せられました。

失敗や挫折を乗り越えてきたのは、藤原氏に胆力のなせる業でもあるのでしょうが、その行動力・学ぶ力は大いに参考にしなければいけない部分でもあります。大切なその部分を赤裸々に語ってくれたことに感銘を受けました。

現在は多店舗を展開しておりますが、折しもこのコロナ禍で苦戦を強いられることになりますが、経営努力を更に推し進め、さらなる展開を伺っているということ。

学ぶ力・やり切る胆力。氏の持ち合わせた魅力にあふれた報告となりました。

富士宮支部10月zoom例会

「社長の仕事」してますか？

〜人の2倍働いて、3倍遊ぶをモットーに〜

報告者：有限会社　洋和鉄工所　代表取締役　渡辺克洋氏

１０月９日(金)、富士宮支部１０月zoom例会が開催されました。報告者は、富士宮支部のムードメーカーである（有）洋和鉄工所代表取締役渡辺克洋氏。「社長の仕事してますか　〜人の２倍仕事して、３倍遊ぶをモットーに〜」と題して語っていただきました。

zoom例会の様子

（有）洋和鉄工所は昭和３８年に創業し、大型精密機械部品の金属加工をしています。工場には業界最大級の超大型加工機を１３台設置しており、公的な有名な仕事も受注し、大型加工かつ10ミクロンの精度の加工を得意としています。現在の取引先は１００社を超え、従業員数は２５名です。

渡辺氏は昭和４６年１０月に渡辺家の長男として生まれました。子供のころは大変貧しく、ご両親は毎日朝から晩まで働きづめで依頼された仕事は決して断らずなんでも対応していました。渡辺氏にとっては工場が遊び場でもあり、モノ作りが好きになり特にプラモデル作りが得意でした。大学卒業後は横浜の会社の就職しましたが、３年ほどしたときに、お父様から「子供たちを大学にいかせるのは本当に大変だった、そろそろ、こっちの仕事をやってみないか」と言われ、父の性格からしてまるで弱音を吐くような言葉に驚きました。その言葉を真剣に考え、父が自分自身の人生を犠牲にするかのように働き続け、その上に成り立ってきたこの会社を引き継ぎたいと思うようになりました。２６才で入社し、業界で一番大きな会社にしたいと思い、毎日機械の勉強をしながら日々の仕事をこなしていました。その時は工場には５台の機械があり、1日１８時間のフル稼働で、休む暇もなくがむしゃらに働いていました。２０００年頃は製造業が最も忙しい時代で、液晶製造ラインの製作の仕事で多忙を極め、機械を毎年１台増やすほどの仕事量でした。３５才で専務となり、まだまだがむしゃらに働く自分に対して、仕事そこそこに帰ってしまう従業員に意見を言うようになり、ギスギスとした空気に社員との温度差を感じて悩みました。その様な中でも、仕事が多忙なため、プログラミングで全自動加工できる機械を導入してギスギスしていた社員にも導入と操作方法を説明して、効率よく生産性を上げる体制を作っていきました。

その後、２００８年のリーマンショックにより人生最大のピンチを迎えました。あれほどあった仕事量にブレーキがかかり、従業員は掃除の日々、仕事がない苦しみを味わいました。そして父が脳梗塞で倒れ、これをきっかけに社長を交代しました。その時の売り上げは例年の２０分の１となり、機械の支払いに苦しみ、弟のようにかわいがっていた若手社員が退社し、自分自身に問題があるのかと思い、そのときから様々なセミナーに参加しました。そのなかで、同友会の例会に誘われ、バズでの討論に感動して即入会を決意しました。そして、あるとき、日本一高いタワーの免振の部品の仕事の依頼がきました。１週間という大変厳しい納期の仕事でしたので、社員に相談したところ、「やりましょう！」という声があがり、社員一同取り組むことになりました。みんなの努力により、５日で納品ができ、取引先も大変喜んでくださり、信頼されるようになり、仕事が増えていきました。しかしながら、社内のギスギスした空気はなくならず、これを緩和しようと思い、給料を手渡しして社員との会話を増やしてみたが、口論になってしまうことがあり、一人また一人退職していってしまいました。従業員数が減れば、社長である自分がさらに遅くまで働くしかなく、目の前の仕事をこなすことが精いっぱいで同友会にも参加することができませんでした。

あるとき、ツーリング先で同業の鉄工所の経営者さんと出会い、意気投合して、その会社は小型品の仕事を得意としていたため、小型品の仕事を依頼し、大型品の仕事は紹介してもらう仲になりました。その会社では笑顔があふれていてお客さんと楽しく会話しており、その社長から、「君は職人としては尊敬するが、社長としてはどうだろう」と指摘されたことをきっかけに、いつも下を向かずに笑顔でいるようにしました。社員との関係性も考え、ひとつの工夫として、何か気づいたときはその社員に直接話をするのではなく、工場長に確認してみて、工場長から話をしてもらうようにしました。そうしていたら、社員に笑顔が戻り、退職する従業員がいなくなり、良い仕事を選べるようになりました。そうして今年から自分自身は機械のオペレーションに立たなくして社長の仕事に邁進するようにしました。社長の仕事のひとつとして、社員が働きやすくなるように、社員を導くように、社員と会社との関係がより良くなるようにしていきました。その一つとして、社員の昇給や賞与の評価は、客観的に自分以外の目が必要だと思い、評価表を導入しました。さらに朝礼で、社員一人に今感じていることを話してもらい、社員たちで仕事のルールを決めるようにしてみました。その結果、来社する取引先の方々から「会社が明るくなりましたね」と言われるようになりました。

これまで金属加工の腕には自信がありましたが、社長としての仕事から逃げていたのかもしれません。しかし、社員と向き合い、社員の生活を第一に考えるような会社を作るようにしたことで、お客様から必要とされる会社になってきたと思います。気持ちとしては2倍働いて3倍遊ぶと思っていますが、0.8倍働いて2倍遊ぶような気持の余裕をもって社長業に取り組んでいます。これから、リニア新幹線の大型品の仕事が控えています。この仕事を社員とともに笑顔を絶やさずやり遂げ、後世に残る会社を作っていきたいと思います。

、という報告でした。職人から経営者となった渡辺氏。そうなるには45分間の報告では時間が足りないほどの苦悩があり努力をしてきたのだと思います。それを柔らかい口調でさらっと笑顔で語る渡辺氏に、経営者としての真の強さとやさしさを感じました。

ちなみに、

笑顔になることで顔の表情筋が刺激を受け、それが脳にフィードバックされると、ポジティブな感情が生まれる。それが、アメリカの心理学者トムキンス氏が発表した「顔面フィードバック仮説」だそうです。脳科学の視点からも、笑顔を浮かべていると脳が楽しいと勘違いしてポジティブな思考になりやすくなります。笑顔は人生をよりよくする最大のコミュニケーション術でもあり、幸福度がアップします。しかも笑顔は周りに伝染し、周りの人も幸せな気持ちになります。

「笑う門には福来る」

皆さんも克洋さんのように笑顔↓を実践してみたらいかがでしょか。